La cultura organizacional en la actualidad es un tema fundamental para el desarrollo de las corporaciones permite generar ventajas competitivas, crear una visión compartida, que los miembros se alineen, integren, participen, cooperen, trabajen en equipo, lideren procesos.
En consecuencia, mas allá de la rentabilidad necesaria en toda corporación, es necesario mitigar que se conviertan como lo plantea el documental canadiense La Corporación (2004), en lugares psicópatas denominadas así porque sus prácticas corporativas encajan con los síntomas que el DSM-V considera definitorios de la psicopatía, concepto que es transferido a las corporaciones y analizado por el doctor Robert D. Hare, especialista en el campo de la psicología criminal, algunos criterios de análisis:
- Despiadada desconsideración por los sentimientos de los otros.
- Incapacidad para mantener relaciones prolongadas.
- Despreocupación imprudente por la seguridad de otros.
- Falsedad: mentir y engañar repetidamente a otros para lucrarse.
- Incapacidad de sentir culpa.
- Incapacidad de acatar las normas sociales y los límites legales de conducta.
Estos aspectos evidencian el modo de gestión de dichas organizaciones y son expresión de su cultura, observándose disfuncionalidad concepto que desde la psicología se aplica a las familias y denota la incapacidad de sus miembros de interactuar, pero ¿es equiparable a las organizaciones?, ¿a que nivel?, ¿las corporaciones no piensa?, pero las personas que la integran ellas si lo hacen.
De esta forma la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) no debe ser un tema que acojan las corporaciones porque está en moda, se debe basar en la construcción de sociedad y estado sostenible, debe apoyarse en la una visión organizacional y de aldea global.
Para construir cultura organizacional seria importante hacer las siguientes preguntas:
¿En qué organización estas? ¿Hacia dónde va? ¿Cuáles son los elementos éticos y de buen gobierno corporativo? ¿Por qué la democracia participativa y la gestión política en las organizaciones? ¿Cuál debe ser la función empresarial en la actualidad? ¿Por qué existe la necesidad de dirigir la calidad de vida en las organizaciones?.
La construcción de principios rectores deben guiar la visión que tienen los lideres, como lo plantean Joel Barker en el poder de una visión es la responsabilidad del líder y no de los seguidores el de incorporar diversos elementos y elaborar una visión de futuro coherente y convincente, la cual debe ser amplia y detallada, ya que es la visión de futuro la que genera un sentido de dirección y facilita los procesos de toma de decisiones. Siendo el estado moderno una sociedad de corporaciones las rentabilidades no pueden ser enfocadas en una línea única para los accionistas.
Construir sociedad se basa en valores que se extiende a toda la cadena de valor de la organización, enfocada en el modelo gana-gana, donde todos y cada uno de los que interviene en su proceso productivo puedan obtener beneficios desde los accionistas, trabajadores, proveedores y la sociedad misma.
Webgrafia:
Bakan, J. (2004) The corporation: the pathological pursuit of profit and power. New York.
Abbott. J. Achbar., M. Bakan., J (2014-02-05). La Corporación ¿Instituciones o psicopatas?. Video: 1,2,3 Recuperado de: https://youtu.be/lViSCBMtcz0; https://youtu.be/PZqyaT7Rtww; https://youtu.be/B4rl64sgS7o
Baker., J. (2019-07-08). El poder de una visión. Recuperado de: https://youtu.be/q4kMbLZCWbQ